A.項目開工后1個月
B.項目開工前20天
C.項目開工前1個月
D.項目開工后20天
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A.專業(yè)工程師
B.總工
C.項目經(jīng)理
D.生產(chǎn)經(jīng)理
A.專業(yè)工程師
B.項目總工
C.項目經(jīng)理
D.生產(chǎn)經(jīng)理
A.項目開工前15日
B.項目開工前10日
C.項目開工前7日
D.項目開工前20日
A.30000元
B.50000元
C.60000元
D.100000元
A.3‰
B.4‰
C.5‰
D.6‰
最新試題
各單位費用實行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時,由公司財務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。
預(yù)算分析方法包含()
在應(yīng)收賬款考核中,項目財務(wù)主管獎罰占總比例20%。()
預(yù)算執(zhí)行情況每()進行定期分析
所有費用報銷,經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起()將單據(jù)交由財務(wù)處審核。
對于超過合同約定時間15天未能收取工程款的,項目經(jīng)理應(yīng)及時組織回收。()
項目竣工結(jié)算完成后30天之內(nèi)與建設(shè)單位對清財務(wù)往來賬目,并形成書面對賬資料。()
費用預(yù)算編制的主要步驟為()
全面預(yù)算管理組織機構(gòu)體系最高層是()
收款目標值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計已收賬款。()