A.建設(shè)局
B.質(zhì)監(jiān)站
C.三級(jí)單位
D.二級(jí)單位
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B.建設(shè)單位
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B.項(xiàng)目總工
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.專業(yè)工程師
A.1~2張
B.2~3張
C.3~4張
D.4~5張
A.2~3張
B.3~4張
C.4~5張
D.5~6張
A.1~2張
B.2~3張
C.3~4張
D.4~5張
最新試題
全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是（）
預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時(shí)進(jìn)行微調(diào)，如確有管理需要，可報(bào)請(qǐng)（）進(jìn)行單獨(dú)添加
預(yù)算分析方法包含（）
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）
預(yù)算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，需滿足以下哪些條件才能實(shí)現(xiàn)同步中臺(tái)（）
在編制項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過(guò)哪個(gè)功能申請(qǐng)編制權(quán)限（）
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。（）
各單位（）對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門。
在應(yīng)收賬款考核中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)罰占總比例20%。（）
費(fèi)用預(yù)算編制的主要步驟為（）