A.7
B.5
C.3
D.2
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A.項(xiàng)目總工
B.專業(yè)工程師
C.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理
D.項(xiàng)目經(jīng)理
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最新試題
各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)自發(fā)票開具之日起()報銷。
以債權(quán)抵股方式回收應(yīng)收款項(xiàng)的,須經(jīng)公司董事長同意即可。()
()是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系最高層是()
決定項(xiàng)目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為()
系統(tǒng)管理-組織機(jī)構(gòu)-職員檔案的功能,不能實(shí)現(xiàn)以下哪種配置()
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是()
費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益等為基礎(chǔ),依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等,按零基預(yù)算的方法,采取()相結(jié)合的方式進(jìn)行編制。
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時,由公司財務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計已收賬款。()