A.防止差錯(cuò)發(fā)生
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量策劃
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A.供應(yīng)商的實(shí)力
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A.質(zhì)量手冊(cè)-程序文件-作業(yè)指導(dǎo)書-記錄
B.記錄-作業(yè)指導(dǎo)書-程序文件-質(zhì)量手冊(cè)
C.質(zhì)量手冊(cè)-作業(yè)指導(dǎo)書-程序文件-記錄
D.記錄-作業(yè)指導(dǎo)書-質(zhì)量手冊(cè)-程序文件
A.一年
B.二年
C.三年
D.四年
A.不維修、不放行、不交付
B.不隔離、不放行、不交付
C.不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付
A.能否滿足合同的要求
B.對(duì)方是否是“信得過“企業(yè)
C.價(jià)格是否最低
D.是否是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)價(jià)低產(chǎn)品的企業(yè)
最新試題
在質(zhì)量管理中,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是()
現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中,可作為認(rèn)證依據(jù)的是()。
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量”這一術(shù)語,是指客體的固有特性滿足要求的程度,這里的“要求”通常不包括來自()的要求。
現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)是從20世紀(jì)初開始的。根據(jù)解決質(zhì)量問題的手段和方式的不同,我們將現(xiàn)代質(zhì)量管理劃分為三個(gè)發(fā)展階段,它們是()。
以下哪些是屬于ISO9000提出的質(zhì)量管理原則()。
QC小組活動(dòng)起源于()。
精益管理的基本理念是在產(chǎn)品形成的各個(gè)環(huán)節(jié)中,消除一切不必要的浪費(fèi),以下現(xiàn)象屬于典型浪費(fèi)的是()。
方針目標(biāo)管理是組織為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),從而保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。其主要特點(diǎn)有()。
企業(yè)良好的質(zhì)量文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工士氣、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極正面的影響。總的說來,質(zhì)量文化具有()功能。
影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的要素有很多,我們習(xí)慣上將其稱為5M1E,以下不屬于5M1E內(nèi)容的是()。