A.清晰的和可測(cè)量的
B.清晰的和不可測(cè)量的
C.不清晰的和可測(cè)量的
D.不清晰的和不可測(cè)量的
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A.邏輯性差
B.措施與根本原因?qū)?yīng)
C.責(zé)任人簽字
D.措施沒(méi)有斷點(diǎn)
A.目檢
B.用手觸摸
C.目檢+用手觸摸
D.使用工具如鑿子等
A.暗燈
B.標(biāo)準(zhǔn)化工作
C.文件記錄
D.目視化工作
A.問(wèn)題歸檔
B.下次審核需要
C.報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示
D.實(shí)行滾動(dòng)管理
A.LEVEL-1
B.LEVEL-3
C.LEVEL-5
D.LEVEL-6
E.LEVEL-7
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng),縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問(wèn)題。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
在單件流的制造方法中,若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停,就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。