A.未達(dá)標(biāo)
B.當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)惡化趨勢(即使尚未超標(biāo))
C.當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)
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A.報(bào)廢流程
B.返修流程
C.讓步接收流程
D.特別許可流程
A.35
B.48
C.55
D.67
E.71
F.134
A.單部門負(fù)責(zé)
B.兩部門負(fù)責(zé)
C.質(zhì)量部評審
D.交叉式評審
A.最小值
B.最大值
C.重復(fù)出現(xiàn)的最小值
D.平均值
A.A類面
B.B類面
C.C類面
D.D類面
最新試題
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長,設(shè)備保全性就越高。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。