A.流程文件
B.流程
C.瓶頸管理
D.指示器
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A.產(chǎn)品審核
B.過程審核
C.體系審核
D.質(zhì)量審核
A.保險原理
B.重復(fù)原理
C.緩和原理
D.斷根原理
E.隔離原理
A.P安全
B.D規(guī)劃
C.C檢查
D.A實施
A.物料流
B.產(chǎn)品流
C.空箱流
D.信息流
A.永久措施落實并經(jīng)驗證有效
B.項目閉環(huán)
C.確定根本原因
D.當即/臨時措施落實并經(jīng)驗證有效
最新試題
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。