判斷題按照順序排列企業(yè)文化的層級：物質文化、制度文化、精神文化、行為文化。
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精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
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整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
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使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。
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精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
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精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
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看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
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只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
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美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
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精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
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OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
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