A.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
B.經(jīng)濟利潤模型
C.資產(chǎn)負債模型
D.相對價值模型
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A.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
B.經(jīng)濟利潤模型
C.資產(chǎn)負債模型
D.相對價值模型
A.財務(wù)績效定量評價指標由八個基本指標和十四個修正指標構(gòu)成
B.管理績效定性評價指標包括戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源等六個方面的指標
C.財務(wù)績效定量評價指標的計分采用功效系數(shù)法
D.管理績效定性評價指標的計分采用綜合分析判斷法
A.總資產(chǎn)報酬率
B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.資產(chǎn)負債率
D.凈資產(chǎn)收益率
A.選定評價企業(yè)財務(wù)狀況的比率指標
B.根據(jù)企業(yè)目標和預(yù)期確定各指標的標準值和實際值
C.計算各指標實際值與標準值的比率
D.計算各項指標的綜合系數(shù)
A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.銷售凈利率
C.資產(chǎn)負債率
D.流動比率
最新試題
控制性投資資產(chǎn)實際上就是子公司的經(jīng)營資產(chǎn)，因此，控制性投資資產(chǎn)所帶來的經(jīng)營成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤。
企業(yè)開展各項經(jīng)營活動總是要基于特定的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此，財務(wù)報表分析的起點應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
企業(yè)履行社會責任不但不會給企業(yè)帶來盈利能力的提升，反而會降低企業(yè)的盈利能力。
過度舉債往往會導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財務(wù)困境，這也是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
子公司的核心利潤通?？梢酝ㄟ^合并核心利潤與母公司核心利潤之差來體現(xiàn)。
在評價企業(yè)利潤質(zhì)量時非常強調(diào)利潤的成長性問題，也就是說，企業(yè)的成長速度越快，企業(yè)的未來發(fā)展越令人看好。
既然財務(wù)比率分析有“多因一果”的特點，那么在財務(wù)報表分析中可以不采用財務(wù)比率分析，而直接進行項目質(zhì)量分析。
不涉及現(xiàn)金收支的重大投資和籌資活動，反映影響企業(yè)資產(chǎn)或負債但不形成當期和以后各期現(xiàn)金收支的所有投資和籌資活動的信息。
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生，采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。
如果一家企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的規(guī)模和結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)明顯波動，則說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲現(xiàn)能力可能存在很大的不確定性，經(jīng)營風險較大，這會增加企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的難度，增大企業(yè)現(xiàn)金短缺或閑置的可能性，這樣的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的質(zhì)量一般就較差。