A.房屋內(nèi)部的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造形式
B.建筑物的分層情況和各部分的聯(lián)系
C.承重結(jié)構(gòu)所用材料
D.墻體的布置
E.電梯、樓梯、消防梯位置及樓梯上下方向
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A.建筑物兩端的軸線及編號
B.外墻面的裝修材料及做法
C.外墻的預(yù)留孔洞、雨水管、墻面分格線
D.建筑物內(nèi)部垂直方向的高度
E.電梯、樓梯、消防梯位置及樓梯上下方向及主要尺寸
A.外墻裝飾
B.砌筑墻體
C.安裝門窗
D.工程預(yù)算
E.確定土方工程量的大小
A.總平面圖
B.一層平面圖
C.二層平面圖
D.屋頂平面圖
E.正立面圖
A.細(xì)部尺寸
B.定位尺寸
C.軸線尺寸
D.定形尺寸
E.總尺寸
A.相鄰有關(guān)建筑、拆除建筑的位置或范圍
B.附近的地形地物
C.各房間用途
D.綠化規(guī)劃、管道布置
E.室內(nèi)外的有關(guān)尺寸及室內(nèi)樓、地面的標(biāo)高
最新試題
《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）
項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。
項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。
《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底。
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）
《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進(jìn)行審批。
局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。
根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）
發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。