A.應(yīng)畫(huà)上材料圖例
B.不應(yīng)畫(huà)上材料圖例
C.采用涂黑表示
D.采用等間距45°斜線表示
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A.平板
B.陽(yáng)臺(tái)板
C.預(yù)制多孔板
D.樓梯板
A.WMB
B.WB
C.B
D.CB
A.KJL
B.LL
C.L
D.KL
A.裝修材料
B.強(qiáng)度等級(jí)
C.截面尺寸
D.品牌與型號(hào)
A.底層平面圖
B.基礎(chǔ)平面圖
C.二層柱配筋平面圖
D.三層梁配筋平面圖
最新試題
通過(guò)開(kāi)展總承包管理能力提升的系列活動(dòng)，以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升，請(qǐng)問(wèn)“五大能力”具體指什么？（）
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中，工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）
項(xiàng)目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實(shí)際為甲指分包，故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）于項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)（）天后完成編制。
根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）
《總承包管理實(shí)施指南》對(duì)于主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是指哪種風(fēng)險(xiǎn)？（）
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
通常我們所說(shuō)的“四級(jí)計(jì)劃”是的哪四級(jí)？（）
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）