A.100mm
B.110mm
C.120mm
D.130mm
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A.400~500mm
B.500~600mm
C.600~700mm
D.700~800mm
A.900mm
B.1000mm
C.1100mm
D.1200mm
A.扶手頂面
B.扶手中心線
C.扶手底面
D.沒有明確規(guī)定
A.1800mm
B.2000mm
C.2200mm
D.2500mm
A.1800mm
B.2000mm
C.2200mm
D.2500mm
最新試題
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中,工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制?()
項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由()于項(xiàng)目部進(jìn)場()天后完成編制。
在局《總承包管理實(shí)施指南》中,就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。
通過開展總承包管理能力提升的系列活動(dòng),以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升,請問“五大能力”具體指什么?()
土的重度和有效重度有何區(qū)別?
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)()啟動(dòng),項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)()完成。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫,并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中,進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。