A.約束反力通常是已知的
B.利用平衡條件可以求出約束反力
C.約束反力的方向與被約束物體的運(yùn)動(dòng)趨勢相同
D.主動(dòng)力是在約束反力影響下產(chǎn)生的
E.使物體運(yùn)動(dòng)或有運(yùn)動(dòng)趨勢的力是主動(dòng)力
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A.大小相等
B.方向相反
C.作用在同一直線上
D.同時(shí)出現(xiàn)，同時(shí)消失
E.作用在同一剛體上
A.大小相等
B.方向相反
C.作用在同一直線上
D.作用在同一剛體
E.作用在兩個(gè)不同的物體上
A.物體相對于地球保持靜止
B.物體本相對于觀察者保持靜止
C.物體相對不移動(dòng)
D.物體相對于地球作勻速直線運(yùn)動(dòng)
E.物體不轉(zhuǎn)動(dòng)
A.作用點(diǎn)
B.大小
C.方向
D.作用對象
E.施力體
A.會(huì)改變運(yùn)動(dòng)狀態(tài)
B.會(huì)改變力作用的方向
C.非剛體會(huì)改變形狀
D.會(huì)改變力的大小
E.一定會(huì)移動(dòng)
最新試題
《總承包實(shí)施指南》中主要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)是指合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報(bào)二級單位成本管理部。
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動(dòng)，項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。
以下哪類文件可以加蓋項(xiàng)目技術(shù)專用章？（）
發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項(xiàng)目參評綠色施工。
《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。
臨近項(xiàng)目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。