A.箍筋
B.彎起鋼筋
C.架立鋼筋
D.縱向鋼筋
E.分布鋼筋
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A.斜壓破壞
B.剪壓破壞
C.斜拉破壞
D.超筋破壞
E.局部受壓破壞
A.翼緣高度hf’
B.梁的跨度
C.梁的布置情況
D.材料強度
E.梁的高度
A.提高混凝土強度等級
B.加大截面高度
C.截面尺寸不變，加大鋼筋率
D.截面尺寸不變，提高鋼筋強度等級
E.在受壓區(qū)配制受壓鋼筋
A.平截面假定
B.不考慮受拉區(qū)混凝土的抗拉強度
C.拉力全部由縱向受拉鋼筋承擔
D.簡化混凝土受壓應力一應變關系
E.計算依據是受拉鋼筋剛達到屈服強度時的截面應力圖形
A.少筋梁破壞
B.超筋梁破壞
C.適筋梁破壞
D.壓桿失穩(wěn)
E.斜拉破壞
最新試題
項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。
在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。
根據局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。
項目總進度計劃應由項目經理編制。
《總承包實施指南》中主要應對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。
《項目部實施計劃書》應由經理部經理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。
通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）
以下哪類文件可以加蓋項目技術專用章？（）
土的壓縮指標有哪些？