A.沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目
B.設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目
C.假裝不參加投標(biāo)的項(xiàng)目
D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項(xiàng)目
E.存在某些暫定項(xiàng)目的工程
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A.專家評(píng)議法
B.綜合評(píng)分法
C.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法
D.層次分析法
E.核對(duì)表法
A.項(xiàng)目背景
B.市場(chǎng)分析
C.資源供應(yīng)情況
D.廠址選擇
E.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.目標(biāo)決策
C.目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)
D.方案論證
E.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)
A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.項(xiàng)目定義
C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
D.可行性研究
E.項(xiàng)目前期勘察
A.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的
B.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的
C.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過(guò)程是固定的
D.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的
E.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的
最新試題
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期（）。
某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬(wàn)元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（）。
施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
按照規(guī)模效益的要求，任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來(lái)的市場(chǎng)需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？
目前國(guó)內(nèi)外較流行的項(xiàng)目管理軟件有（）。
風(fēng)險(xiǎn)的屬性有（）
某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（）應(yīng)計(jì)入間接成本。
分部分項(xiàng)工程成本分析中的“三算”包括（）。
工程質(zhì)量事故通常可以從以下三個(gè)方面采取預(yù)防措施（）。
有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有（）。