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A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
A.轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院診療
B.組織會診討論
C.上報院領(lǐng)導(dǎo)處理
A.誰首診,誰負(fù)責(zé);首診醫(yī)生應(yīng)仔細(xì)詢問病史,進(jìn)行體格檢查,認(rèn)真進(jìn)行診治,做好病歷記錄
B.首診醫(yī)生發(fā)現(xiàn)患者所患疾病不屬于本專業(yè)范疇,可以建議轉(zhuǎn)相關(guān)科室,無需做病歷記錄
C.對于新入院患者必須在1小時內(nèi)診治;危、急、重患者必須立即接診,并報告上級醫(yī)生
A.讓患者到它院診治
B.移交給接班醫(yī)師
C.等上班后再繼續(xù)診治
最新試題
財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面?
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營者,“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用?
在醫(yī)院成本核算中,對次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些?
醫(yī)院經(jīng)營管理
醫(yī)療成本
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。