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A.醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化
B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展
C.分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型，一切將以醫(yī)療工作為中心
A.重視醫(yī)療質(zhì)量，關(guān)心病人安危
B.醫(yī)院要重視經(jīng)濟效益，保障職工的切身利益
C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心，發(fā)揚救死扶傷的精神
D.科學(xué)技術(shù)性強，醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作
A.計劃
B.實施
C.協(xié)調(diào)
D.處理
A.控制論
B.突變論
C.協(xié)同論
D.信息論
最新試題
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？
醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
零基預(yù)算法
對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？
簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。
評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。