A.1%
B.1.5%
C.2%
D.3%
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A.1:3
B.1:4
C.1:5
D.1:6
A.一層
B.二層
C.三層
D.四層
A.人員管理
B.組織管理
C.質(zhì)量管理
D.醫(yī)療管理
A.主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師三級(jí)查房
B.醫(yī)師、護(hù)理、行政三級(jí)查房
C.科主任、臨床醫(yī)師、護(hù)理人員三級(jí)查房
D.準(zhǔn)備、查房、討論三個(gè)階段
A.8小時(shí)(當(dāng)日當(dāng)班)
B.診療結(jié)束后立即
C.6小時(shí)內(nèi)
D.24小時(shí)內(nèi)
最新試題
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
在醫(yī)院成本核算中,對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
試述人力資源管理的最基本原理。
醫(yī)院成本核算原則包括哪些?
試述醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)與機(jī)制?
患者滿(mǎn)意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)?