A.堅(jiān)持物質(zhì)利益原則
B.授予權(quán)力
C.隨機(jī)制宜,創(chuàng)造激勵(lì)條件
D.堅(jiān)持按勞分配原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.職能分工的需要
B.管理寬度的限制
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.部門劃分的需要
A.用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”
B.用“民主式的管理”代替“獨(dú)裁式的管理”
C.用“參與式的管理”代替“壓制性的管理”
D.用“自我控制的管理”代替“獨(dú)裁式的管理”
A.重視人的因素
B.力求決策中減少個(gè)人藝術(shù)成份
C.根據(jù)不同的具體條件,采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等
D.通過提高工人的“士氣”,從而達(dá)到提高效率的目的
A.前饋控制
B.反饋控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制
D.間接控制
A.制定計(jì)劃
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.衡量成就
D.糾正偏差
最新試題
處理沖突策略中最有效的方法是()。
管理沖突一般包括()等步驟。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。