A.6小時(shí)
B.12小時(shí)
C.24小時(shí)
D.48小時(shí)
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你可能感興趣的試題
A.1周
B.2周
C.3周
D.4周
A.急救組織管理機(jī)構(gòu)
B.政府行政部門(mén)
C.衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)
D.疾病預(yù)防中心
A.院前急救
B.院內(nèi)急救
C.區(qū)域急救
D.現(xiàn)場(chǎng)急救
A.1個(gè)月
B.2個(gè)月
C.3個(gè)月
D.4個(gè)月
A.門(mén)診收費(fèi)結(jié)賬
B.門(mén)診藥房工作
C.門(mén)診放射工作
D.門(mén)診護(hù)理工作
最新試題
“質(zhì)量鑠金”理論
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
醫(yī)療成本
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看,智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
在醫(yī)院成本核算中,對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
試述人力資源管理的最基本原理。
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑?
“CS營(yíng)銷(xiāo)”理念指什么,包含哪幾個(gè)方面內(nèi)容?