A.分項工程、分部工程、單位工程
B.資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C.施工準備、施工過程、竣工驗收
D.設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
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A.設(shè)計行政主管部門
B.建設(shè)行政主管部門
C.政府主管部門
D.工程監(jiān)理單位
A.工程合同
B.質(zhì)量目標
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量手冊
A.致力于滿足質(zhì)量要求
B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C.增強滿足質(zhì)量要求的能力
D.制定質(zhì)量目標、規(guī)定、過程和資源,以實現(xiàn)其目的
A.必須履行的合同規(guī)定
B.設(shè)計文件及合同規(guī)定
C.滿足明文要求的合同規(guī)定
D.合同文件
A.建設(shè)單位
B.承包單位
C.建設(shè)單位和承包單位
D.材料供應單位
最新試題
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
監(jiān)理工程師初始注冊和續(xù)期注冊都有不予注冊的規(guī)定。
監(jiān)理工程師具有相應崗位責任的簽字權(quán)。
預先分析目標偏離的可能性,擬定并采取各項預防性措施,以使計劃目標得以實現(xiàn),稱為被動控制。
實行項目法人負責制,即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責的制度。
投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。
我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。
建設(shè)工程的控制流程,是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。
按計劃進行時,找出偏差,分析原因,制定措施糾偏的控制稱為被動控制。
建設(shè)工程監(jiān)理是政府對建設(shè)工程的基本約束之外的另一種約束機制。