某辦公樓工程施工，由建設單位組織招標確定由某第六建筑工程公司承擔施工任務，由某監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務。但建設單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合，明確由鋼窗廠派隊伍進行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過程中，沒有落實“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關鍵質量問題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下，為了搶工期進行了抹灰、貼面磚施工，留下了質量隱患。該樓在驗收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60％鋁合金窗樘嚴重滲水。該質量事故發(fā)生后，建設單位要求監(jiān)理單位對事故進行分析和處理，并追查責任。
該辦公樓大面積窗樘滲水事故的基本原因是：指揮管理系統(tǒng)形成多中心，管理混亂，互不通氣；鋁合金窗的施工單位未按有關的工藝規(guī)程要求施工，窗框與墻洞沒做嵌縫密封處理；第六建筑工程公司為了搶工期明知窗洞沒有嵌縫處理就進行做面層，以致留下了質量隱患；監(jiān)理有失職行為，未按監(jiān)理程序和有關規(guī)定進行監(jiān)控。您可能感興趣的試卷
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不論工程大小都必須實行監(jiān)理。
質量控制的目標，是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質量目標。
組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種物的組合體。
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
控制是指管理人員按計劃標準來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。
合同管理制就是規(guī)范建設工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務的制度。
只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，而未取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，不能上崗執(zhí)業(yè)。
具有較高專業(yè)學歷和復合型的知識結構就可以擔任監(jiān)理工程師。
監(jiān)理的服務對象是多元化的。
以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。