A.建設(shè)工程合同形式應(yīng)遵循非要式原則
B.提倡對建設(shè)工程實(shí)行總承包
C.建設(shè)工程合同的訂立，也經(jīng)過要約和承諾兩個(gè)階段
D.發(fā)包人不可以將一個(gè)單位工程的主體部分肢解發(fā)包
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A.產(chǎn)品形成
B.體系運(yùn)行
C.產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行
D.產(chǎn)品形成或體系運(yùn)行
A.經(jīng)濟(jì)技術(shù)和管理技術(shù)
B.監(jiān)控技術(shù)和管理技術(shù)
C.專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)
D.專業(yè)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)
A.監(jiān)控責(zé)任
B.主要責(zé)任
C.次要責(zé)任
D.監(jiān)理責(zé)任
A.一個(gè)以上
B.兩個(gè)以上
C.三個(gè)以上
D.四個(gè)以上
A.縣級以上
B.市級以上
C.省級以上
D.地市級以上
最新試題
組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，稱為主動(dòng)控制。
按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動(dòng)控制。
目標(biāo)控制中的被動(dòng)控制是一種消極無效的控制。
旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進(jìn)行下一道工序施工。
具有較高專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)就可以擔(dān)任監(jiān)理工程師。
實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，即由監(jiān)理單位對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
監(jiān)理費(fèi)是指業(yè)主依據(jù)委托監(jiān)理合同支付給監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理酬金，是工程施工結(jié)算的一部份。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，稱為被動(dòng)控制。