問答題背景：一辦公樓工程，在基礎(chǔ)施工過程中，一批水泥已經(jīng)送樣，由于工期較緊，施工單位負(fù)責(zé)人未經(jīng)監(jiān)理工程師許可指令施工，已澆筑15個(gè)基礎(chǔ)，之后發(fā)現(xiàn)40水泥實(shí)驗(yàn)報(bào)告中某項(xiàng)目質(zhì)量不合格。如果15個(gè)基礎(chǔ)返工重做，工期可能延誤7天，經(jīng)濟(jì)損失將達(dá)0.93萬元。監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料、半成品或構(gòu)配件如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

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5.問答題

設(shè)計(jì)樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結(jié)構(gòu)采用鋼結(jié)構(gòu)。某監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托對大樓的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，并任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了監(jiān)理旁站方案。
在監(jiān)理規(guī)劃中編制了如下一些內(nèi)容：1.監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得“魯班獎(jiǎng)”；2.編制工程預(yù)算，并對照審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度款；3.對設(shè)計(jì)文件中存在的問題直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系進(jìn)行修改；4.造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解和處理工程索賠，審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算；5.管理資料的監(jiān)理員負(fù)責(zé)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
在旁站監(jiān)理方案中編制了如下一些內(nèi)容：6.旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理員具體實(shí)施完成；7.主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)的安裝必須進(jìn)行旁站監(jiān)理；8.在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質(zhì)量的行為時(shí)，旁站人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令；9.旁站監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。10.對所有工序進(jìn)行全天跟班監(jiān)理。

旁站監(jiān)理方案編制的內(nèi)容中有哪幾項(xiàng)內(nèi)容不妥？請說明理由。