2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息，保險投資新政13條有望出臺，保險資產(chǎn)投資范圍明顯擴(kuò)大，幾乎囊括保險業(yè)所有能預(yù)期的投資工具。一旦全部放開，對于保險資金的投資運(yùn)用將是重大利好。6月13日，保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā)，其中新華保險漲停，漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
以下屬于壽險公司可運(yùn)用資金的是（）
①未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
②資本金
③總準(zhǔn)備金
④未分配盈余
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息，保險投資新政13條有望出臺，保險資產(chǎn)投資范圍明顯擴(kuò)大，幾乎囊括保險業(yè)所有能預(yù)期的投資工具。一旦全部放開，對于保險資金的投資運(yùn)用將是重大利好。6月13日，保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā)，其中新華保險漲停，漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
投資渠道放寬對于壽險公司的意義是（）
①壽險公司獲得更廣闊的投資空間
②有利于壽險公司提高盈利能力
③有利于壽險公司資產(chǎn)負(fù)債匹配
④有利于壽險公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.董事會秘書屬于公司和董事會的支持人員，不屬于公司高管
B.董事會秘書任職前，應(yīng)當(dāng)取得保監(jiān)會的任職資格核準(zhǔn)
C.監(jiān)事不得兼任董事會秘書
D.部分高管人員可以兼任董事會秘書
按照現(xiàn)行規(guī)定，以下人員不能擔(dān)任壽險公司獨(dú)立董事的是（）
①近三年內(nèi)在持有壽險公司10%股份的公司任職
②配偶在近兩年內(nèi)于壽險公司的下屬公司內(nèi)任職
③五年前曾于本壽險公司內(nèi)任職
④半年內(nèi)為保險公司提供法律咨詢服務(wù)
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
按照《關(guān)于規(guī)范保險公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見（試行）》（保監(jiān)發(fā)【2006】2號），保險公司治理的基本內(nèi)容包括（）
①強(qiáng)化主要股東義務(wù)
②加強(qiáng)董事會建設(shè)
③發(fā)揮監(jiān)事會作用
④規(guī)范管理層運(yùn)作
⑤加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易和信息披露管理
⑥治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管
⑦加強(qiáng)行業(yè)自律和監(jiān)督
A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤⑦
D.②③④⑤⑥⑦
最新試題
在風(fēng)險管理方法中，風(fēng)險自留通常適用于（）。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比，反映公司對續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營費(fèi)用與保費(fèi)收入之比，費(fèi)用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競爭力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競爭優(yōu)勢能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值，反映了公司的償付能力
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
在壽險公司資金運(yùn)用中，內(nèi)設(shè)投資機(jī)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)包括（）。①運(yùn)作風(fēng)險較小，能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運(yùn)作風(fēng)險較大，投資資產(chǎn)風(fēng)險性高③執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對較低④執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對較高
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎勵。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①新會計準(zhǔn)則下，壽險公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財務(wù)報表列示的保費(fèi)收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實(shí)踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)