經(jīng)營分析會(huì)特別強(qiáng)調(diào)了新產(chǎn)品的市場細(xì)分,一般來講,壽險(xiǎn)產(chǎn)品的市場細(xì)分包括()
①地理細(xì)分
②人文細(xì)分
③心理細(xì)分
④行為細(xì)分
A.①②
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
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A.產(chǎn)品上市是一個(gè)系統(tǒng)性工程,需要多方面前期準(zhǔn)備
B.產(chǎn)品運(yùn)作能力是壽險(xiǎn)公司營銷管理水平的重要體現(xiàn)
C.產(chǎn)品跟蹤評估不屬于產(chǎn)品上市工作的范疇
D.各級(jí)培訓(xùn)是產(chǎn)品上市前的重要準(zhǔn)備工作
2012年某壽險(xiǎn)公司在一季度經(jīng)營形式分析會(huì)上,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交一份報(bào)告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期,有可能引發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計(jì)會(huì)很大。針對這種情況,提出了三個(gè)建議,一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn),應(yīng)對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
盡管公司采納了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提出的建議,但是仍然出現(xiàn)了數(shù)起集中退保事件,部分合作銀行網(wǎng)點(diǎn)遭到圍堵,這說明()
A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線是失職的
B.銀行網(wǎng)點(diǎn)不是保險(xiǎn)公司的營業(yè)機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)管控不屬于壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
C.壽險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理注重風(fēng)險(xiǎn)管理框架和制度的構(gòu)建,對于具體風(fēng)險(xiǎn)事件的處置作用有限
D.壽險(xiǎn)公司不僅要注重對現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程和活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,更要注重對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行事后評估,以改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2012年某壽險(xiǎn)公司在一季度經(jīng)營形式分析會(huì)上,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交一份報(bào)告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期,有可能引發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計(jì)會(huì)很大。針對這種情況,提出了三個(gè)建議,一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn),應(yīng)對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
在本次會(huì)議中,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)再次強(qiáng)調(diào)了公司的投資期限和利率結(jié)構(gòu)與負(fù)債存在嚴(yán)重錯(cuò)配,則風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)可能主要使用的資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()
A.缺口分析法
B.久期匹配法
C.現(xiàn)金流匹配法
D.動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析法
2012年某壽險(xiǎn)公司在一季度經(jīng)營形式分析會(huì)上,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交一份報(bào)告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期,有可能引發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計(jì)會(huì)很大。針對這種情況,提出了三個(gè)建議,一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn),應(yīng)對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
從風(fēng)險(xiǎn)管理方法選擇上看,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提出的建議屬于()
A.風(fēng)險(xiǎn)自留
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)緩釋
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
從廣義的概念來理解,下列屬于壽險(xiǎn)公司客戶的是()
①投保人
②受益人
③公司員工
④有投保意向的人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.風(fēng)險(xiǎn)偏好
B.風(fēng)險(xiǎn)容忍度
C.風(fēng)險(xiǎn)限額
D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)
A.市場風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
A.董事會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.合規(guī)負(fù)責(zé)人
D.審計(jì)部門
最新試題
《人身保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險(xiǎn)公司總公司負(fù)責(zé)將保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率報(bào)送中國銀保監(jiān)會(huì)審批或者備案。保險(xiǎn)公司下列險(xiǎn)種的保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率,()。①關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種,應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國銀保監(jiān)會(huì)審批②關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種,應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國銀保監(jiān)會(huì)備案③依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種,應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國銀保監(jiān)會(huì)審批④依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種,應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國銀保監(jiān)會(huì)備案
保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃,而不僅僅是行動(dòng)方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
360度績效評估法包括的評價(jià)有()。①自我評價(jià)②同事的評價(jià)③下屬的評價(jià)④客戶的評價(jià)⑤主管的評價(jià)
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,錯(cuò)誤的是()。①新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,壽險(xiǎn)公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財(cái)務(wù)報(bào)表列示的保費(fèi)收入②壽險(xiǎn)公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)公司的公允價(jià)值等于內(nèi)含價(jià)值與新業(yè)務(wù)價(jià)值之和④在保險(xiǎn)理論和保險(xiǎn)實(shí)踐中,企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo),下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)
對品牌資產(chǎn)進(jìn)行評估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)
在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中,避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于()。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益