A.基于保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)性，各國(guó)政府對(duì)于經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司都采取嚴(yán)格的管理
B.在我國(guó)成立保險(xiǎn)公司不僅需要進(jìn)行工商登記，還需要事先取得中國(guó)保監(jiān)會(huì)的審批
C.我國(guó)保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)公司的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)領(lǐng)取《經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證》
D.保險(xiǎn)公司及其分支機(jī)構(gòu)一旦取得經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證即終身有效
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壽險(xiǎn)公司的多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括（）
①增加股東價(jià)值
②更好地服務(wù)顧客
③善待員工
④公平對(duì)待保險(xiǎn)同業(yè)
⑤承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
A.①②③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④⑤
A.壽險(xiǎn)公司的使命具體包括生存目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象三方面內(nèi)容
B.企業(yè)使命的內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展階段以及行業(yè)環(huán)境等特點(diǎn)不斷豐富和變化
C.各壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有根本的差異，都是為消費(fèi)者提供風(fēng)險(xiǎn)保障、資金融通及社會(huì)管理功能
D.幾乎所有的壽險(xiǎn)公司都認(rèn)同客戶至上、重視員工、平衡利益相關(guān)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與保險(xiǎn)業(yè)存在以下發(fā)展規(guī)律（）
①保費(fèi)規(guī)模與一國(guó)經(jīng)濟(jì)總量密切相關(guān)
②保費(fèi)增速與GDP增速密切相關(guān)
③保險(xiǎn)需求與居民收入緊密相關(guān)
④保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)崛起密切相關(guān)
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.公司設(shè)立—產(chǎn)品設(shè)計(jì)—營(yíng)銷管理—核保管理—資金運(yùn)用管理—客戶服務(wù)—理賠管理
B.公司設(shè)立—公司治理—信息管理—核保管理—資金運(yùn)用管理—理賠管理—戰(zhàn)略管理
C.內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—績(jī)效管理—核保管理—資金運(yùn)用管理—客戶服務(wù)—理賠管理
D.內(nèi)控與合規(guī)管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—人力資源管理—核保管理—信息管理——理賠管理——品牌管理
A.壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；壽險(xiǎn)公司的管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序
B.經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題
C.壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理密不可分，管理始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程，經(jīng)營(yíng)結(jié)果代表管理水平
D.壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)與管理是一個(gè)有機(jī)的整體，二者概念等同，沒有區(qū)別
A.深入推進(jìn)“三農(nóng)”保險(xiǎn)
B.防范房地產(chǎn)調(diào)控帶來的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C.完善流動(dòng)人口保險(xiǎn)保障與服務(wù)體系
D.完善多層次社會(huì)保障體系
A.分散風(fēng)險(xiǎn)職能
B.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償職能
C.資金融通職能
D.社會(huì)管理職能
A.集中核保有利于控制核保質(zhì)量，降低核保風(fēng)險(xiǎn)
B.集中核保需要大量的后臺(tái)設(shè)施投入，事實(shí)上加大了公司的核保成本控制難度
C.集中核保有利于建立對(duì)重要決策的獨(dú)立管控機(jī)制，將核保獨(dú)立于當(dāng)?shù)劁N售壓力之外
D.集中核保有利于提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，也有利于對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和管理
A.分保限額
B.自留限額
C.分出限額
D.分入限額
最新試題
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對(duì)手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
在壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，避免風(fēng)險(xiǎn)的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險(xiǎn)的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險(xiǎn)的成本小于其產(chǎn)生的效益
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
壽險(xiǎn)公司設(shè)立流程是：向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出書面申請(qǐng)，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準(zhǔn)籌建，若沒有批準(zhǔn)，則需書面說明情況。壽險(xiǎn)公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出開業(yè)申請(qǐng)。
下列有關(guān)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的陳述中，說法錯(cuò)誤的是（）。①壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入直接反映了壽險(xiǎn)公司的銷售成果，也是壽險(xiǎn)公司利潤(rùn)的主要來源②壽險(xiǎn)公司保費(fèi)收入按繳費(fèi)頻次分為躉繳保費(fèi)和期繳保費(fèi)，其中躉繳保費(fèi)又可以分為首期保費(fèi)和續(xù)期保費(fèi)③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間，開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來說，價(jià)值主要是指未來的企業(yè)價(jià)值，是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。