A.波特五種競爭力模型
B.價值鏈分析
C.行業(yè)吸引力測試
D.SWOT分析
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A.增長型戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
A.企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略
B.企業(yè)中處于右下方三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
C.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
D.企業(yè)處于對角線三個方格的業(yè)務，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
A.企業(yè)應采用保持戰(zhàn)略目標，投資維持現(xiàn)狀，保持外賣業(yè)務現(xiàn)有的市場占有率
B.企業(yè)應采用發(fā)展戰(zhàn)略目標，以提高相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益
C.企業(yè)應對外賣業(yè)務采用撤退戰(zhàn)略，立即淘汰該業(yè)務，或?qū)⑼赓u業(yè)務與其他業(yè)務合并
D.企業(yè)應在短期內(nèi)優(yōu)先供給外賣業(yè)務所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展
A.明星產(chǎn)品
B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.問題產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
A.內(nèi)部后勤
B.技術開發(fā)
C.服務
D.基礎設施
最新試題
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較，收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是（）。
每當在新的一年到來之際，我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛，是節(jié)日的一種娛樂活動，可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移，爆竹的應用越來越廣泛，品種花色也日見繁多，每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀，圖個吉利。許多廠商利用這一商機獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的（）。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
2014年8月，國內(nèi)A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權(quán)，進入B省市場。幾個月后，B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權(quán)，進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的（）。
根據(jù)波士頓矩陣，判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類，并說明理由。
下列關于通用矩陣的說法不正確的是（）。
下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。