關(guān)于壽險公司新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式，下列說法正確的是（）。
①壽險新產(chǎn)品的開發(fā)需要有一個清晰的組織架構(gòu)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理
②壽險公司通常設立產(chǎn)品開發(fā)委員會來負責新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略審定、產(chǎn)品開發(fā)的推進，是整個產(chǎn)品開發(fā)的決策部門
③核心小組或部門是具體管理推動新產(chǎn)品開發(fā)的特定部門，負責管理所有與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的任務
④新產(chǎn)品開發(fā)工作需要產(chǎn)品開發(fā)委員會、產(chǎn)品開發(fā)部門與其他相關(guān)部門互相配合完成
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
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A.壽險公司的部門可以從業(yè)務職能、險種等不同角度進行分類，但應該避免職能交叉或重疊
B.合理分配權(quán)利是壽險公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，但不屬于組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容
C.對壽險公司而言，員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴大管理幅度的重要條件
D.在既定的條件下，公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比
A.績效目標原則
B.分工協(xié)作原則
C.協(xié)調(diào)指揮原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型
下列有關(guān)相互制壽險公司的陳述，正確的是（）。
①相互制壽險公司不通過發(fā)行股票籌集資金，沒有向股東分紅的壓力，也避免了被競爭對手惡意收購的風險，這也是19世紀初北美很多股份制壽險公司轉(zhuǎn)換成相互制的主要原因
②相互壽險公司中被保險人和所有人合二為一，可以有效降低運營成本
③作為互助性團體，相互制壽險公司成員之間較為了解，信息披露充分，易于贏得公眾信任
④由于相互制壽險公司在產(chǎn)品開發(fā)、審單賠付等方面具有較大的靈活性，近年來，股份制壽險公司的經(jīng)營有向相互制壽險公司靠攏的趨勢
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
A.股東大會；股東大會
B.股東大會；董事會
C.董事會；股東大會
D.董事會；董事會
最新試題
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》（2015年修訂）規(guī)定，保險公司總公司負責將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率，（）。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種，應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種，應當報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種，應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種，應當報送中國銀保監(jiān)會備案
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
壽險公司設立流程是：向保險監(jiān)管機構(gòu)提出書面申請，保險監(jiān)管機構(gòu)應在（）內(nèi)批準籌建，若沒有批準，則需書面說明情況。壽險公司應在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構(gòu)提出開業(yè)申請。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，正確的是（）。
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題