某壽險(xiǎn)公司具有比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，但經(jīng)營(yíng)狀況受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，銷售收入和費(fèi)用之間不會(huì)產(chǎn)生太大偏差。該壽險(xiǎn)公司要求管理費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率不能超過(guò)保費(fèi)收入增長(zhǎng)率的50％，則20X3年管理費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算方法如下表（單位：萬(wàn)元），根據(jù)上述資料回答相關(guān)問(wèn)題。
A.20％
B.70％
C.80％
D.90％
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某壽險(xiǎn)公司具有比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，但經(jīng)營(yíng)狀況受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大，銷售收入和費(fèi)用之間不會(huì)產(chǎn)生太大偏差。該壽險(xiǎn)公司要求管理費(fèi)用預(yù)算增長(zhǎng)率不能超過(guò)保費(fèi)收入增長(zhǎng)率的50％，則20X3年管理費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算方法如下表（單位：萬(wàn)元），根據(jù)上述資料回答相關(guān)問(wèn)題。
A.根據(jù)可用費(fèi)用決定費(fèi)用預(yù)算總額
B.根據(jù)保費(fèi)收入的增長(zhǎng)率確定費(fèi)用增長(zhǎng)率
C.根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)決定可用費(fèi)用總額
D.根據(jù)投入產(chǎn)出比確定費(fèi)用預(yù)算總額
A.4050
B.4500
C.5500
D.9000
A.10000
B.20000
C.4500
D.35000
A.保費(fèi)收入預(yù)算至少應(yīng)該細(xì)化到渠道、產(chǎn)品和繳費(fèi)方式的層次上
B.從成本控制的角度看，費(fèi)用預(yù)算不僅與銷售相關(guān)，還應(yīng)該細(xì)化到所有的成本中心
C.非銷售部門不納入到預(yù)算的范圍
D.投資資產(chǎn)和收益需要分配到不同的資產(chǎn)類別，根據(jù)管理需要還要細(xì)分到不同的賬戶或產(chǎn)品
最新試題
下列情況中，壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn)，提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會(huì)
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)；④退保風(fēng)險(xiǎn)。
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項(xiàng)目收益率的期望值為（）。
加強(qiáng)保險(xiǎn)集團(tuán)管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強(qiáng)資本管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險(xiǎn)的橫向傳播；④加強(qiáng)信息披露，控制杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響，使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
保單責(zé)任準(zhǔn)備金是壽險(xiǎn)公司最重要的準(zhǔn)備金負(fù)債，根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為（）。①長(zhǎng)期壽險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金②長(zhǎng)期健康險(xiǎn)準(zhǔn)備金③未決賠款準(zhǔn)備金④獨(dú)立賬戶準(zhǔn)備金
費(fèi)用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理
該壽險(xiǎn)公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是（）億元。
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性，促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn)，事前嚴(yán)格控制，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境，動(dòng)態(tài)變化，反應(yīng)靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗
該壽險(xiǎn)公司2015年末的償付能力充足率為（）。