委托管理模式的核心和優(yōu)勢在于委托人、管理人和托管人三方可以互相監(jiān)督、互相制約。作為投資管理的后臺，托管人對管理人的投資監(jiān)督重點(diǎn)是（）。
①法律法規(guī)風(fēng)險
②結(jié)算風(fēng)險
③流動性風(fēng)險
④道德風(fēng)險
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.委托人；主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)戰(zhàn)略配置、投資監(jiān)督和績效評估
B.托管人；主要負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風(fēng)險管理
C.受托人；主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)保管、資金清算、會計核算以及部分投資監(jiān)督職能
D.管理人；主要負(fù)責(zé)具體的資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)配置、投資策略制定、投資操作、投資風(fēng)險管理
A.壽險責(zé)任準(zhǔn)備金
B.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
C.總準(zhǔn)備金
D.未決賠款準(zhǔn)備金
A.對于財產(chǎn)險公司，投資策略的重點(diǎn)在于“鎖定利差”
B.對于存款類機(jī)構(gòu)，投資策略的重點(diǎn)在于“利率預(yù)期”
C.對于養(yǎng)老金而言，投資策略的重點(diǎn)在于“保持盈余的穩(wěn)定持續(xù)增長”
D.對于壽險公司而言，投資策略的重點(diǎn)在于“追求收益/風(fēng)險的最優(yōu)化”
壽險公司的資產(chǎn)配置策略大致可分為三個層次，它們是（）。
①戰(zhàn)略資產(chǎn)配置
②戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置決策
③資產(chǎn)組合構(gòu)造
④證券選擇工作
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
《保險法》及中國保監(jiān)會相關(guān)規(guī)章對保險公司的資金運(yùn)用實(shí)施了嚴(yán)格限制，根據(jù)保險資金運(yùn)用相關(guān)規(guī)定，保險集團(tuán)（控股）公司、保險公司從事保險資金運(yùn)用，不得有的行為包括（）。
①投資于集合資金信托計劃
②直接從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)
③特定條件下從事創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資
④將保險資金運(yùn)用形成的投資資產(chǎn)用于向他人提供擔(dān)保或者發(fā)放貸款
A.②③
B.②④
C.①③④
D.①②③④
最新試題
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
下列說法中正確的是（）。①壽險公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體，是對公司真實(shí)價值比較客觀的描述
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機(jī)會、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。
壽險公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會保障職能。（）
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
在風(fēng)險管理方法中，風(fēng)險自留通常適用于（）。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
在壽險公司的風(fēng)險管理方法中，避免風(fēng)險的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險的成本小于其產(chǎn)生的效益
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，正確的是（）。
對品牌資產(chǎn)進(jìn)行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績效屬于不定期的評估管理，品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理，品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后，想評估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計