A.內(nèi)部會計控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制整體框架
B.內(nèi)部管理控制、內(nèi)部會計控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架
C.內(nèi)部會計控制、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制整體框架、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
D.內(nèi)部會計控制、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架
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下面屬于壽險公司控制型風(fēng)險管理方法的是（）。
①抑制風(fēng)險
②預(yù)防風(fēng)險
③轉(zhuǎn)移風(fēng)險
④分散風(fēng)險
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.某保險公司任命張明為公司的合規(guī)負(fù)責(zé)人，同時兼任公司財務(wù)總監(jiān)
B.合規(guī)負(fù)責(zé)人是保險公司總公司的高級管理人員，對總經(jīng)理和董事會負(fù)責(zé)，并向中國保監(jiān)會及時報告公司的重大違規(guī)行為
C.保險公司解聘合規(guī)負(fù)責(zé)人的，應(yīng)當(dāng)在解聘后10日內(nèi)向中國保監(jiān)會報告并說明原因
D.合規(guī)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司的合規(guī)管理工作，并領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位
壽險公司的內(nèi)控制度沒有實現(xiàn)的內(nèi)部控制目標(biāo)包括（）。
①行為合規(guī)性目標(biāo)；
②資產(chǎn)安全性目標(biāo)；
③信息真實性目標(biāo)；
④經(jīng)營有效性目標(biāo)。
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
根據(jù)1992年9月，美國發(fā)起人委員會提出的《內(nèi)部控制-整體框架》（COSO報告），“內(nèi)部控制框架”包括的要素是（）。
①控制環(huán)境；
②控制活動；
③信息與溝通；
④風(fēng)險評估；
⑤監(jiān)督。
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.①②③④⑤
D.①③④
通常涉及理賠的相關(guān)業(yè)務(wù)費用再保險公司是不予負(fù)責(zé)的，對于再保險公司同意的由于解決賠款所發(fā)生的額外費用，再保險公司會按比例承擔(dān)，包括（）。
①法院仲裁費用；
②懲罰性賠款；
③律師費用；
④信譽損失。
A.①③
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
最新試題
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎勵。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
某壽險公司剛剛成立，網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機會，根據(jù)SWOT分析方法，這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務(wù)資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費與實收保費之比，反映公司對續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比，費用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值，反映了公司的償付能力
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，正確的是（）。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①新會計準(zhǔn)則下，壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費和成本控制目標(biāo)