關(guān)于現(xiàn)金流量表的編制，以下說(shuō)法正確的有（）。
Ⅰ融資租人固定資產(chǎn)所支付的租賃費(fèi)列入支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金
Ⅱ公司轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)的使用權(quán)收到的現(xiàn)金列入收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金
Ⅲ處置子公司收到的現(xiàn)金列入收回投資收到的現(xiàn)金
Ⅳ收到政府的補(bǔ)助收入均列入收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
E.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
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下列在生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)征收消費(fèi)稅的有（）。Ⅰ金銀飾品Ⅱ化妝品Ⅲ實(shí)木地板Ⅳ卷煙Ⅴ進(jìn)口應(yīng)稅消費(fèi)品
企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制應(yīng)包括的要素有（）。Ⅰ組織架構(gòu)Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Ⅲ信息與溝通Ⅳ全面預(yù)算Ⅴ內(nèi)部監(jiān)督
某公司2013年度的資產(chǎn)凈利率為20％，2013年初和2013年末的產(chǎn)權(quán)比率均為1．5，則以下說(shuō)法正確的有（）。Ⅰ該公司2013年度的權(quán)益凈利率為40％Ⅱ該公司2013年度的權(quán)益凈利率為50％Ⅲ該公司2013年末的資產(chǎn)負(fù)債率為60％Ⅳ該公司2013年末的資產(chǎn)負(fù)債率為40％
以下不會(huì)引起速動(dòng)比率變化的有（）。Ⅰ短期借款還應(yīng)付賬款Ⅱ現(xiàn)金買(mǎi)存貨Ⅲ現(xiàn)金買(mǎi)固定資產(chǎn)Ⅳ現(xiàn)金買(mǎi)交易性金融資產(chǎn)Ⅴ存貨對(duì)外投資
以下在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)不得扣除的有（）。Ⅰ向投資者支付的股息Ⅱ紅利等權(quán)益性投資收益款項(xiàng)Ⅲ稅收滯納金Ⅳ罰金、罰款和被沒(méi)收財(cái)物的損失Ⅴ贊助支出
下列屬于非經(jīng)常性損益的是（）。Ⅰ乙公司向甲公司按照年利率20％進(jìn)行資金拆借1000萬(wàn)元，年底甲公司收到乙公司的利息100萬(wàn)元Ⅱ甲公司因地震導(dǎo)致產(chǎn)成品大量毀損，計(jì)提1000萬(wàn)元存貨跌價(jià)準(zhǔn)備Ⅲ單獨(dú)測(cè)試的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回Ⅳ銀行支付儲(chǔ)戶(hù)的利息
按照企業(yè)所得稅口徑應(yīng)該確認(rèn)為收入的包括（）。Ⅰ以產(chǎn)品發(fā)放股利Ⅱ以產(chǎn)品發(fā)放福利或者獎(jiǎng)金Ⅲ以自身產(chǎn)品作為固定資產(chǎn)投入再生產(chǎn)Ⅳ房地產(chǎn)企業(yè)將自身開(kāi)發(fā)房屋用作辦公場(chǎng)所
甲公司和乙公司分別是A公司控制下的兩家全資子公司。2008年7月1日，甲公司定向增發(fā)4000萬(wàn)股自母公司A公司處取得乙公司100％的股權(quán)。甲公司2007年度凈利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，乙公司2007年度凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元；甲公司2008年度合并凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，其中包括被合并方乙公司在合并前實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)450萬(wàn)元。合并前甲公司發(fā)行在外的普通股為20000萬(wàn)股。假定除定向增發(fā)股票外，股數(shù)未變，甲公司和乙公司采用的會(huì)計(jì)政策相同、兩家公司在合并前未發(fā)生交易、合并前甲公司旗下沒(méi)有子公司。甲公司合并利潤(rùn)表中基本每股收益說(shuō)法正確的是（）。Ⅰ2007年扣非前的基本每股收益為0．15元／股Ⅱ2008年扣非前的基本每股收益為0．21元／股Ⅲ2007年扣非后的基本每股收益為0．15元／股Ⅳ2008年扣非后的基本每股收益為0．21元／股
甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2013年產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為20萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率為50％，固定成本為10000萬(wàn)元，以下說(shuō)法正確的有（）。Ⅰ2013年盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)量為500件Ⅱ2013年盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)量為1000件Ⅲ若2013年的銷(xiāo)量為4000件，則甲公司的安全邊際率為75％Ⅳ甲公司可以通過(guò)增加產(chǎn)銷(xiāo)量以達(dá)到既降低盈虧臨界點(diǎn)又提高安全邊際的目的
內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的共同原則包括（）。Ⅰ客觀性Ⅱ全面性Ⅲ重要性Ⅳ成本效益原則Ⅴ適應(yīng)性