問答題

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎(chǔ)，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)后成立了直營項目部，并按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設(shè)計》時，項目經(jīng)理強調(diào)“施工組織設(shè)計一定要以分部分項工程為編制對象；施工組織設(shè)計對單位工程的施工過程起指導(dǎo)作用?！迸c會人員認(rèn)為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設(shè)計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強調(diào)“單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性；是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件?！辈⒁蠹?xì)化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

事件二中，項目經(jīng)理的說法是否妥當(dāng)？并分別說明理由。

參考答案： 不妥當(dāng)。
不妥之處一：單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的；
理由：單位工程施工組...