問答題

某辦公樓工程,結構施工完后進入裝飾裝修階段,由于前期建設單位對部分做法一直未能定論,導致后期裝修工期緊張,根據(jù)合同規(guī)定,無論何種原因導致的工期滯后,最終工程竣工日期不能變化,在此情況下,施工單位緊急調動一批普通油漆工進場施工,并采取師傅帶徒弟的方式對職業(yè)病的預防邊培訓邊施工,最終按原定的計劃完成了工作。期間雖然工作時間長,勞動強度大,但未發(fā)生身體不適現(xiàn)象,于是公司將原定用于體檢的費用發(fā)給相應人員,該批人員撤場。搶工期間施工單位的辦公區(qū)比較雜亂,衛(wèi)生條件差,有時在食堂內出現(xiàn)了蟑螂等臭蟲,上級單位在工程預驗收時,對項目部提出了批評。

指出本案例中,在職業(yè)衛(wèi)生與防護管理方面有哪些不妥之處?分別寫出相應的正確做法。

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