去年，某公司的銷(xiāo)量為75，000件，產(chǎn)量為100，000件。該年的其他信息顯示如下。
假定沒(méi)有期初存貨，按照吸收成本法期末成品存貨的總價(jià)值是多少？（）
A.$159，375。
B.$184，375。
C.$209，375。
D.$279，175。
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假設(shè)銷(xiāo)貨成本計(jì)算結(jié)果如下所示。
這種成本測(cè)量方法是（）
A.正常成本法。
B.標(biāo)準(zhǔn)成本法。
C.實(shí)際成本法或正常成本法。
D.正常成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法。
以下信息摘自一家制造企業(yè)去年的會(huì)計(jì)記錄。
根據(jù)以上信息，該公司制成品成本和銷(xiāo)貨成本分別為（）
A.$460，500和$489，500。
B.$468，500和$439，500。
C.$468，500和$470，900。
D.$646，500和$617，500。
CentralVacuum公司記錄了過(guò)去兩周的以下生產(chǎn)成本。
假定這兩周的相關(guān)范圍相同，那么第一周的總固定成本是多少？（）
A.$5，500。
B.$14，500。
C.$25，000。
D.$26，500。
A.員工晉升率和環(huán)境事故數(shù)目。
B.員工培訓(xùn)小時(shí)數(shù)和產(chǎn)品不良率。
C.建議員工人數(shù)以及每名員工每天完成的成品數(shù)目。
D.員工流動(dòng)率以及內(nèi)部流程改進(jìn)次數(shù)。
A.增加。
B.保持不變。
C.減少。
D.高于該公司的投資回報(bào)。
最新試題
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)算銷(xiāo)售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類(lèi)別？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶(hù)）－長(zhǎng)途電話(huà)＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶(hù)）–電話(huà)卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶(hù)，即給免費(fèi)電話(huà)的接受方）－免費(fèi)電話(huà)265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱(chēng)為？（）
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類(lèi)？（）