A.施工索賠分析
B.成本盈虧異常分析
C.人工費(fèi)分析
D.分部分項(xiàng)工程分析
E.材料費(fèi)分析
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A.物資消耗定額記錄
B.營(yíng)業(yè)收入
C.負(fù)債
D.所有者權(quán)益
E.定額計(jì)算登記
A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案
C.對(duì)尚未或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算
D.對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)
E.正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異
A.一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工，各自核算該單位工程中自行完成的部分
B.可將規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程劃分為若干部位，但仍應(yīng)以單位工程作為核算對(duì)象
C.同一建設(shè)項(xiàng)目，屬同一結(jié)構(gòu)類型，由同一施工單位在同一地點(diǎn)施工，開(kāi)竣工時(shí)間相近的若干單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象
D.改建、擴(kuò)建的零星工程，可以將開(kāi)竣工時(shí)間相近，屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并，但仍應(yīng)以各個(gè)單位工程作為成本核算對(duì)象
E.土石方工程可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象
A.項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額以下
B.材料管理人員應(yīng)以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本
C.以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量
D.用施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出
E.構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則
A.成本最低原則
B.實(shí)用性原則
C.全員成本原則
D.開(kāi)拓性原則
E.目標(biāo)分解原則
最新試題
下列選項(xiàng)中，通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算的有（）。
關(guān)于施工成本目標(biāo)控制的原則，正確的有（）。
關(guān)于施工成本分析任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（）。
企業(yè)和施工項(xiàng)目部選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則之一是（）。
既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。
成功的項(xiàng)目成本管理首先要讓施工項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員樹(shù)立強(qiáng)烈的（）。
在施工成本目標(biāo)控制中，最有效的方法之一是按施工圖預(yù)算實(shí)行（）。
施工項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)是建立健全（）。
輪番假定多因素中一個(gè)因素變化，逐個(gè)計(jì)算、確定其對(duì)成本的影響，該方法為（）。
不符合施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求的是（）。