A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個矛盾的指令源
D.指令源唯一
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A.將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決
B.由相關部門自己解決這類問題
C.由接受指令的員工處理這類問題
D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式
右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中,m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明()。
A.m可以直接指揮g1和g2
B.g2只接受f2下達的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮
右圖為某建設項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構(gòu)成,體現(xiàn)了()。
A.項目組織內(nèi)的分工
B.項目參與各方之間的合同關系
C.各工作任務之間的組織關系
D.參與項目的部門之間關系
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同,其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商,以及總承包商與分包商之間的某種關系,這種關系是()。
A.指令關系
B.項目結(jié)構(gòu)關系
C.工作任務關系
D.合同關系
A.任務分工表
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼
D.組織結(jié)構(gòu)圖
最新試題
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體,運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示()。
右圖為某建設項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構(gòu)成,體現(xiàn)了()。
某建設項目管理公司的項目部,根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。
在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設項目實施過程中,用于項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎是()。
鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有()。
下列選項中,屬于施工總承包方管理任務的有()。
項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎是()。
右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中,m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明()。
中原學院圖書館工程項目經(jīng)理,在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()。
項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同,其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商,以及總承包商與分包商之間的某種關系,這種關系是()。