A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包單位的選擇，對(duì)降低工程造價(jià)不利
B.業(yè)主對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)需要完整的施工圖設(shè)計(jì)
C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行
D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
B.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)
C.項(xiàng)目開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利
D.業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件
B.開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究
C.復(fù)核工程量
D.確定投標(biāo)策略
A.初步評(píng)審主要是進(jìn)行技術(shù)審查
B.初步評(píng)審中對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的修改，一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)
C.詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，包括符合性審查與實(shí)質(zhì)性審查
D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～5人，并標(biāo)明排列順序
A.固定總價(jià)合同
B.變動(dòng)總價(jià)合同
C.固定單價(jià)合同
D.變動(dòng)單價(jià)合同
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
最新試題
關(guān)于評(píng)標(biāo)，正確的有（）。
某建設(shè)項(xiàng)目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。
對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的（）進(jìn)行分解發(fā)包。
關(guān)于施工招標(biāo)，下列說(shuō)法中正確的有（）。
某工程實(shí)行施工總承包管理模式，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，業(yè)主和施工總承包單位應(yīng)在合同中明確向承包商支付酬金的條款，其具體內(nèi)容包括（）。
實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與總承包管理方的合同一般采用（）。
一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用（）。
建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。
甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的專(zhuān)業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
與施工總承包模式相比較，施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。