A.對潛在供應商較多的項目，可確定資質門檻，公開發(fā)布信息邀請符合條件的供應商報名。
B.采購人應根據(jù)采購項目的規(guī)模.技術管理要求，結合國家企業(yè)資質等級標準和市場競爭及其潛在供應商狀況，科學合理地設定資格評審方法。
C.采購人務必慎重對待供應商資格的條件與標準，這將直接影響合格供應商的數(shù)量和質量，進而影響到項目的競爭程度和期望目標。
D.為保證報名供應商不至于太多，可利用傾向性資質篩選潛在供應商。
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A.一般須通過“競爭”產(chǎn)生
B.必須符合相關資質要求
C.招標代理費必須委托行支付
D.收費標準由發(fā)改委頒布
A.成本最低原則
B.性價比最優(yōu)原則
C.選擇優(yōu)質供應商原則
D.符合項目特點原則
A.邀請的供應商之間應是獨立的，不得存在任何形式上的利益關聯(lián)。
B.采購部門只能制定規(guī)則和充當裁判的角色，而不能直接操縱采購結果。
C.邀請供應商數(shù)量必須大于3個。
D.所選供應商應為同檔次的供應商。
A.科學原則
B.合法原則
C.競爭原則
D.擇優(yōu)原則
A.組織評審
B.提供項目行業(yè)咨詢
C.編寫評審簽報
D.審查供應商資格
最新試題
開展市場調查時，市場條件包括國際、國內以及項目當?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務和成果情況。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標.談判.詢價文件實質要求的前提下，按照招標、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標準進行綜合評審后，以評審總得分最高的供應商作為成交候選供應商的評審辦法。
以下屬于采購方案范圍的是（）。
在進行采購需求分析前，應采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
在采購需求分析時，溝通和調研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查等。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調研。
采購政策包括內外部相關政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術規(guī)范、技術標準等；內部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
編制采購方案的基本要求：技術需求明確，采購方式適用，供應商合格，評審辦法合理，合同文本完整。
屬于編制采購方案基本要求的是（）。
招標代理公司，又稱采購代理機構，是指具有相關資質，從事貨物、工程和服務采購代理業(yè)務的社會中介機構。