A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
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A.直接材料預(yù)算
B.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算
C.管理費(fèi)用預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
A.銷售單價(jià)
B.生產(chǎn)數(shù)量
C.銷售數(shù)量
D.回收應(yīng)收賬款
A.現(xiàn)金預(yù)算
B.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.利潤(rùn)表預(yù)算
A.專門決策預(yù)算主要是長(zhǎng)期投資預(yù)算,又稱資本支出預(yù)算
B.專門決策預(yù)算通常是指與項(xiàng)目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算
C.專門決策預(yù)算主要涉及長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目的資金投放,不涉及資金的籌集
D.專門決策預(yù)算屬于短期預(yù)算
最新試題
甲公司機(jī)床維修費(fèi)為半變動(dòng)成本,機(jī)床運(yùn)行100小時(shí)時(shí)的維修費(fèi)為250元,運(yùn)行150小時(shí)時(shí)的維修費(fèi)為300元,機(jī)床運(yùn)行時(shí)間為80小時(shí)時(shí),維修費(fèi)為()元。
某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺,且超過理想的期末現(xiàn)金余額時(shí),單純從財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看,該期不宜采用的措施是()。
編制工作量較大,但可以不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相同或相近的預(yù)算成本的彈性預(yù)算編制方法是()。
零基預(yù)算是為克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種先進(jìn)預(yù)算方法。
在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是()。
財(cái)務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)專門決策預(yù)算,因此稱為總預(yù)算。
相對(duì)固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有()。
采用彈性預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選擇非常關(guān)鍵,最適合選用實(shí)物數(shù)量作為業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的是()。
全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是()。
與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()。