A.潛在進入者的進入威脅
B.替代品的替代威脅
C.供應(yīng)者討價還價能力
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內(nèi)部基準
B.競爭性基準
C.一般基準
D.顧客基準
A.不斷提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不斷下降
A.現(xiàn)行戰(zhàn)略
B.市場占有率
C.宏觀環(huán)境
D.關(guān)鍵成功因素
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.供應(yīng)商較為分散
B.供應(yīng)商是企業(yè)的重要客戶
C.用戶的轉(zhuǎn)換成本低
D.供應(yīng)商實行前向一體化的可能性較小
最新試題
美國人大大咧咧的消費作風(fēng)慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標準，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的（）。
行為性障礙
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
蘋果公司與微軟公司在個人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競爭多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析，這屬于（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
每當在新的一年到來之際，我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛，是節(jié)日的一種娛樂活動，可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時間的推移，爆竹的應(yīng)用越來越廣泛，品種花色也日見繁多，每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀，圖個吉利。許多廠商利用這一商機獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的（）。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
根據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（）。