單項(xiàng)選擇題甲公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及圖書出版、互聯(lián)網(wǎng)金融、飲用水、房地產(chǎn)等。公司戰(zhàn)略管理部門在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融板塊進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)理財(cái)產(chǎn)品銷售額迅速增長，產(chǎn)業(yè)中時(shí)常出現(xiàn)兼并等意外事件。對(duì)此甲公司戰(zhàn)略管理部門應(yīng)選擇的主要戰(zhàn)略路徑為（）。

A.加大研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)投資
B.控制成本
C.提高效率和降低成本
D.市場營銷


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3.單項(xiàng)選擇題哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎(chǔ)上，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。下列各項(xiàng)中，屬于該要素的行為是（）。

A.甲服裝企業(yè)通過強(qiáng)勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品
B.乙餐飲企業(yè)為降低原材料采購成本，投資建設(shè)了自己的蔬菜種植基地
C.丙房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套措施創(chuàng)造銷售佳績
D.丁白酒生產(chǎn)企業(yè)控制著本地銷售網(wǎng)絡(luò)，其他企業(yè)難以在該地立足

最新試題

根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購買商議價(jià)能力的原因有（）。

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2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。

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近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對(duì)手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費(fèi)用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機(jī)構(gòu)，在保持公司活力的同時(shí)節(jié)省公司費(fèi)用。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

識(shí)別企業(yè)核心能力的方法主要有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

光華公司為一家民營石油化工企業(yè)，近期對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

行為性障礙

題型：名詞解釋