A.增加債務(wù)比例
B.支付現(xiàn)金股利
C.降低資本成本
D.重組
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A.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配
B.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配
C.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配
D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性
B.企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場
D.企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開展激烈的競爭
B.企業(yè)爭取創(chuàng)造和攫取新的市場需求
C.企業(yè)遵循價值與成本互替定律
D.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系
最新試題
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè)，購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設(shè)備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性，L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（）。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有（）。
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。