A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，但它不屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題，并以此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相區(qū)別
C.重要的財(cái)務(wù)決策總是由企業(yè)最高當(dāng)局者作出的，不需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)議
D.財(cái)務(wù)管理可以分為資金的籌集和資金投資兩大部分
您可能感興趣的試卷
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2015年
- 2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題（缺1道題）
- 2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題
- 2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》真題及答案
- 2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案
- 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2012年
你可能感興趣的試題
A.市場(chǎng)開發(fā)
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場(chǎng)滲透
D.多元化
A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
B.更具有合作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性
C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力
D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)
A.多國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)化戰(zhàn)略
D.國(guó)際化戰(zhàn)略
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.總體戰(zhàn)略
A.特許經(jīng)營(yíng)
B.OEM
C.合營(yíng)
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
最新試題
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有（）。
下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)和加大投資，甲先生連續(xù)購(gòu)買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是（）
甲公司主營(yíng)大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地，其次在全國(guó)一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（）。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。