單項(xiàng)選擇題甲公司是我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)之一，資金實(shí)力雄厚。為拓展海外業(yè)務(wù)，收購(gòu)了澳大利亞乙礦業(yè)公司，初期經(jīng)營(yíng)效果良好。但就在此時(shí)，甲公司收到了澳大利亞當(dāng)?shù)胤ㄔ旱呐袥Q，要求甲公司對(duì)先前乙公司發(fā)生的一起重大煤礦透水事故進(jìn)行巨額賠償，甲公司的海外經(jīng)營(yíng)由此陷入困境，并購(gòu)以失敗告終。根據(jù)以上信息，判斷甲公司在并購(gòu)中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)
B.并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合
C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)


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簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義，并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式；

題型：?jiǎn)柎痤}

下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類(lèi)型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。

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下列股利政策中，適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是（）政策

題型：多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類(lèi)型，并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形；

題型：?jiǎn)柎痤}

甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類(lèi)困難主要來(lái)自（）

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司主營(yíng)大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地，其次在全國(guó)一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題