A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B.購買者群體之間需求差異變小
C.競爭對手的進(jìn)入與競爭
D.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
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A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機(jī)會
A.相互往來的平等性
B.組織形式的開放性
C.合作關(guān)系的長期性
D.屬于一種介于企業(yè)與市場之間的中間組織
A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
B.避免或減少競爭
C.開拓新的市場
D.降低協(xié)調(diào)成本
A.合約制造
B.合資經(jīng)營
C.特許經(jīng)營
D.服務(wù)外包
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
最新試題
甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個億在黑龍江建設(shè)了一個大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
下列選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（）。
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散，導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。