A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
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A.寶潔產(chǎn)品多種多樣,運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略可以起到分散風(fēng)險(xiǎn)的作用
B.可以提高市場(chǎng)占有率
C.能展示企業(yè)產(chǎn)品的統(tǒng)一形象,從而可以大大節(jié)省營(yíng)業(yè)推廣成本
D.有助于企業(yè)在市場(chǎng)高度細(xì)分情況下提高效益
A.顧客可能發(fā)現(xiàn)高成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之問(wèn)的價(jià)格差距太大
B.顧客的學(xué)習(xí)會(huì)減少其對(duì)公司差異化特征的感知價(jià)值
C.差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上
D.差異化的方式不能再為顧客提供價(jià)值
A.外部發(fā)展
B.內(nèi)部發(fā)展
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.橫向并購(gòu)
A.提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率
B.提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.徹底重組
D.提高經(jīng)營(yíng)效率
A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)
B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
D.購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌
最新試題
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類(lèi)型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;
下列選項(xiàng)中,屬于產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型的有()。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線(xiàn)很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷(xiāo)售收入的高速增長(zhǎng),甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是()戰(zhàn)略
甲公司主營(yíng)大豆蛋白食品加工,近期進(jìn)行了一系列投資,首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地,其次在全國(guó)一二線(xiàn)城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
下列選項(xiàng)中,開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求的有()。