甲公司生產(chǎn)中使用A零件，全年共需耗用3600件，該零件既可以自行制造，也可以外購取得。如果自制，單位生產(chǎn)成本為3元。每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日生產(chǎn)量50件。如果外購，購入單價(jià)為4元，從發(fā)出訂單到貨物到達(dá)需要10天時間，一次訂貨成本為10元。
外購零件時，可能發(fā)生延遲交貨，延遲時間和概率如下表所示：
自制情況下，企業(yè)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備時間需要三天。由于殘次品的存在，導(dǎo)致每日需要的零件數(shù)不固定。自制情況下，企業(yè)每日需要零件數(shù)量及概率如下表所示：
假設(shè)該零件的單位儲存成本為零件價(jià)值的20％，單位缺貨成本為5元，一年按照360天計(jì)算。
要求：
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A.以完全成本加成法定價(jià)時，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與變動制造費(fèi)用
B.以完全成本加成法定價(jià)時，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用
C.以完全成本加成法定價(jià)時，其加成數(shù)為目標(biāo)利潤
D.以完全成本加成法定價(jià)時，其加成數(shù)包括單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
A.兩種方法均考慮了全部的成本和合理的利潤
B.完全成本加成法考慮了全部的成本和合理的利潤，而變動成本加成法考慮了全部的變動成本和合理的利潤
C.兩種方法下固定制造費(fèi)用均在加成中考慮
D.完全成本加成法在完全成本中考慮固定制造費(fèi)用，變動成本加成法在加成中考慮固定制造費(fèi)用
A.直接材料
B.制造費(fèi)用
C.銷售費(fèi)用
D.合理利潤
A.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則邊際貢獻(xiàn)大于零時可以接受
B.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則邊際貢獻(xiàn)大于其機(jī)會成本時可以接受
C.剩余生產(chǎn)能力不可以轉(zhuǎn)移，則邊際貢獻(xiàn)大于零時可以接受
D.剩余生產(chǎn)能力不可以轉(zhuǎn)移，則邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會成本時可以接受
A.撇脂性定價(jià)法在新產(chǎn)品試銷初期通常價(jià)格較高
B.滲透性定價(jià)法在新產(chǎn)品試銷初期通常價(jià)格較低
C.撇脂性定價(jià)法適用于產(chǎn)品的生命周期較長的產(chǎn)品
D.滲透性定價(jià)是一種短期的市場定價(jià)策略
A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.完全壟斷市場
A.約束性固定成本屬于不可避免成本
B.酌量性固定成本屬于不可避免成本
C.不可避免成本是指通過管理決策行為而不能改變其數(shù)額的成本
D.不可避免成本指可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。
最新試題
如果追加的訂單不影響正常銷售且不需要追加專屬成本，則下列說法中，正確的有（）。
假設(shè)考慮缺貨的影響，計(jì)算保險(xiǎn)儲備相關(guān)總成本最低的再訂貨點(diǎn)，并判斷甲公司自制與外購方案哪個成本低？
如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品，每年可以節(jié)省的外購成本40000元。作出該零件的生產(chǎn)決策。
在短期決策中，可以不考慮的成本是（）。
以下屬于決策相關(guān)成本的是（）。
判斷甲公司應(yīng)該選擇外購方案還是自制方案，并說明原因。
若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件，分析是否應(yīng)接受額外訂單。
企業(yè)同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，且甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，那么以下表述正確的是（）。
Y企業(yè)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元／件，銷量為200萬件，固定成本總額為6000萬元，該企業(yè)目標(biāo)成本利潤率為50％，如果采用完全成本加成定價(jià)法計(jì)算，該企業(yè)產(chǎn)品的銷售單價(jià)應(yīng)為（）元。
產(chǎn)品定價(jià)決策通常針對的市場有（）。