A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個部門整體意識和創(chuàng)新精神強(qiáng)
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A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個事業(yè)部是一個利潤中心
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.市場價格
B.變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格
C.以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格
D.全部成本轉(zhuǎn)移價格
A.20000
B.17500
C.14500
D.10750
A.按責(zé)任基礎(chǔ)分配
B.按受益基礎(chǔ)分配
C.歸入某一個特定的責(zé)任中心
D.不進(jìn)行分?jǐn)?/p>
A.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費(fèi)用
B.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費(fèi)用-可控固定成本
C.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本
D.部門銷售收入-變動成本-變動銷售費(fèi)用-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理費(fèi)
最新試題
采用全部成本轉(zhuǎn)移價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，下列屬于其缺點(diǎn)的有（）。
部門稅前經(jīng)營利潤等于（）。
下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有（）。
某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有（）。
若該運(yùn)動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對商場的貢獻(xiàn)有多大？
某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費(fèi)用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費(fèi)用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”為（）。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為（）元。
甲部門是一個利潤中心。下列財務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評價該部門經(jīng)理業(yè)績的是（）。
下列指標(biāo)中，能夠使業(yè)績評價與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是（）。
在完全成本法下，由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有（）。